腾讯总裁刘炽平在2020年1月举行的腾讯投资IF (Insight& Forecast) 大会上，与来自各行各业的500多名被投企业及合作伙伴分享了腾讯的投资战略。

过去一年，市场情况变化剧烈，很多知名创业公司甚至独角兽都遇到融资问题，有的甚至最终倒闭，这样艰难的环境，在互联网发展历史上都较为罕见。

然而在艰巨的环境下，腾讯投资的很多创业公司都迎难而上，不仅成功生存下来，还取得了长足的发展，产品能力、组织效率等均获得了提升。其中，腾讯作为投资者，始终坚持自己的原则和战略，为被投企业提供强有力的支持，与他们共同成长。截至目前，腾讯总计投资企业超过800家，其中70多家已上市，逾160家成为市值或估值超10亿美金的独角兽。

投资是腾讯的核心战略之一，我们投资的核心逻辑是“创造价值”，首要的目标是创造用户价值。腾讯遵循用户第一，被投企业第二，腾讯第三的原则。

践行“用户第一”原则，助力被投企业

我们深信，能创造用户价值的公司将是腾讯最好的合作伙伴。

用户是一切的根源，也是腾讯得以走到今天的原因，只有能够持续创造用户价值的公司，才会有持续的生命力。腾讯始终秉承“用户为本”理念，一切均以用户价值和用户体验为重，因此，我们有能力帮助被投企业把这一原则实践得更好，并使之成为被投企业持之以恒的长期文化。

腾讯有很多平台可以为被投企业提供最正确的帮助，维护和发展一个公平、开放、有生命力的环境，让被投企业更好地接触和服务用户。例如我们的社交平台，被投企业可通过该平台触及亿万用户，好的产品和服务还将在此形成用户与用户之间的口碑传播，带来更多用户。再如腾讯支付平台，被投企业可以在上面构建符合自己原则的商业模式。

需要强调的是，不损害用户体验，不侵犯用户隐私，不打破平台的公正性和开放性，是一切合作的前提。当我们与被投企业不断进行正向互动的时候，就能帮助企业以最正确的方式打造和巩固它们的核心能力，共同创造对用户有价值的服务。

在最关键时刻，为被投企业提供资源和帮助

作为投资方，腾讯最看重的是创始人和团队，我们不会要求他们做有利于腾讯、但是对他们没有帮助的事，我们是要投资“创意”，而不是投资“资源”。

很多投资人或部分创业者会陷入一个误区，希望通过大笔融资，拿大量补贴，用资本的力量去击败竞争对手，对此，腾讯并不认可。我们相信企业发展是一场长跑，资金和流量只是这个过程中的能量原料，最重要的还是企业本身的体能、技巧、以及意志力——这些才是企业最核心的能力。我们期望被投企业有创造价值的清晰定位，强大的产品、技术和战略能力，同时具备高效率、强组织的供应链能力和人才打造等能力。

腾讯已创办超过20年，陪伴着800多家被投企业共同成长，我们的经验能在被投企业需要做出最关键战略选择的时候，积极提供资源和帮助。例如，在京东打造移动端体验时，在滴滴进行技术架构提升时，在美团跟大众点评合并但面临严峻的补贴大战时，以及在美团扩张外卖业务时，我们都提供了关键性的帮助。海外公司方面，在Epic Games从单机游戏向移动游戏的转型期间，SEA(Garena)从代理游戏变为自主研发再到发展电商的过程中，我们也提供了许多支持。

同时，腾讯也在不断完善对被投企业的增值服务体系。一方面，我们让被投企业和腾讯内部业务产生更多有机的商业合作；另一方面，我们希望进行更多的科技赋能，把长时间积累下来的技术能力开放给被投企业。在组织能力建设、管理能力打造等方面，我们也组建了专业团队赋能被投企业。

有所为，有所不为

腾讯在投资原则中把自己排第三位，因为我们一直相信，只要用户和被投企业能变得更好，腾讯自然也能受惠。

投资给腾讯的发展也带来了很大的帮助，让我们做到“有所为，有所不为”。

在腾讯“不为”的领域，我们可以跟业界最好的团队进行紧密合作；在腾讯“有所为”的领域，我们可以专心把产品做好，并且跟被投企业互动。所以，投资让腾讯整体的战略变得更清晰，也让我们收获更多各行各业的合作伙伴。

未来，腾讯依然会持续加大投资方面的能力建设，进一步拓展投资领域。以往，我们的传统投资领域集中在游戏内容、前沿科技等，随着小程序生态和支付平台的发展，我们未来也会更多关注交易平台及智慧零售等方面。在产业互联网战略下，我们也将加大思考如何用科技助力各行各业，关注垂直领域的发展。同时，我们将加大在海外的投资，希望在世界舞台上更多展现腾讯的力量，与海外创业者进行更多交流与合作。

展望未来，也许行业仍将面临不确定性和挑战，但腾讯投资将会坚守 “用户第一，被投企业第二，腾讯第三”的原则，始终陪伴创业者前行。